11月17日上午,中建股份公司副总裁郑学选携中建股份公司海外事业部执行总经理李吉勤、巴基斯坦PKM项目总包部指挥长唐浩及总包部其他领导等一行，到七分部指导工作。中建五局土木公司总经理蔡甫、副总经理兼巴基斯坦PKM项目七分部经理魏乐荣等陪同。

郑学选等一行先后察看了现场施工、场站建设、主营地环境等，详细询问了项目资金、施工进度、质量控制等情况。

郑学选对项目前期所做的工作感到非常满意，并赞扬说：“这个项目在中建五局及土木公司的大力支持下，项目施工顺利，进度令业主十分满意，为中建树立了很好的形象！项目党建工作也抓得好！”

会上，巴基斯坦PKM项目七分部项目执行经理姚新科就项目概况、项目营运情况、下一步工作安排等三个主要方面做了汇报。

郑学选提出了四个方面的要求:一是一定要干好项目。巴基斯坦PKM项目的重要意义不言而喻，既是中巴经济走廊重要项目,也是“一带一路”最大的项目，更是中国建筑在巴基斯坦经营发展上台阶的项目，建好该项目不仅促进巴国经济的发展，也助推中建海外事业发展上一个新台阶，因此我们必须干好这个项目。项目良好的开端，希望变成后续施工强大的动力；二是要适应当地国别情况。巴基斯坦国家的国情、民俗、经济发展等情况与其他国家不一样，我们不能照搬在其他国家的施工经验。项目要适应当地的工作方式，增强工作的预见性和计划性，要融入巴国，多与当地政府沟通交流，取得其支持，尽可能提高办事效率。三是要强化过程管控。要组织好资源，精细施工，科学管理，严把质量关，维护好中国建筑的品牌，为承接巴国后续工程奠定基础。同时项目要周密策划，加强成本管控，创造好的经济效益。四是要抓好团队建设。项目要继续坚持抓、认真抓好党建工作，加强员工的思想教育，把大家拧成一股绳，特别要注意把纪律挺在前面，营造出风清气正、团结向上的氛围；要开展员工喜闻乐见的娱乐活动，丰富员工业余生活；要加强项目安保工作，避免重大事件发生；要教育员工遵守当地法律法规，尊重当地民俗与宗教信仰，树立起良好的中国人形象，传承好中巴友谊，为推进施工进度创造条件。

中建五局土木公司总经理蔡甫表示，有总公司领导的关心及总包部的指导，七分部将不辱使命，抓实“争先进、创品牌、育人才、创效益”四项工作，为中国建筑品牌贴金。

郑学选副总裁视察施工现场

郑学选察看圆管涵制作现场

座谈交流
 

现场合影