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(中建五局)魏乐荣:10年海外的领军人!

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(中建五局)魏乐荣:10年海外的领军人!

  • 分类:企业之窗
  • 作者:
  • 来源:中建五局
  • 发布时间:2017-12-04 12:00
  • 访问量:

【概要描述】

(中建五局)魏乐荣:10年海外的领军人!

【概要描述】

  • 分类:企业之窗
  • 作者:
  • 来源:中建五局
  • 发布时间:2017-12-04 12:00
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2007年,他带领团队挺进刚果(布)国家1号公路,攻坚克难,得到当地政府和刚果共和国总统萨苏等国家领导人的充分认可!

2016年,他踏上“一带一路”征程,奋勇争先,巴基斯坦PKM项目“三个第一”唱响土木公司海外最强音!

10年来,他拓荒海外,他就是中建五局土木公司副总经理兼巴基斯坦PKM项目指挥长魏乐荣。

 

关键词:刚果(布)、身先士卒

 

刚果(布)国家1号公路地形图

2007年中建五局土木公司承接了当时中刚政府合作框架协议下最大的基础设施项目—刚果(布)国家1号公路,公司基建施工劲旅远征刚果(布),这支队伍的领头人,就是魏乐荣。

当时,项目面临着资源组织难、适应环境难、属地管理难的三只“拦路虎”,其中又以资源组织难最为突出,为解决这一问题,魏乐荣带领团队攻坚克难,“打虎三招”夺取了一个又一个的胜利,其本人被晒得全身黝黑发亮,被法国监理称为“中国黑人”。

 

高效组装国内资源

 

远渡重洋的上千台机械

以国内总部和主管部门为坚强后盾,通过采购计划、物资按轻重缓急划分、发运方式互相补充,为海外施工打下坚实基础。

充分利用属地资源

 

魏乐荣(中)带领员工就地寻材

魏乐荣带着项目人员深入沿线数十公里范围内寻找地材,经过艰苦努力,寻找到合格红土粒料料源地5处,石材料源地7处,施工水源地10多处,其中建成具有稳定供给能力的红土粒料场3个、采石场5个,成为重要的资源供给来源。

积极组装社会资源

 

合理组织资源投入,大干快上保履约

项目通过各种渠道,从运力过剩的中方企业和来刚从事运输业务的中方私人业主中进行车辆寻租,增强了项目运输力量,腾出了大量自有自卸车设备投入土石方施工主战场。

刚果(布)国家1号公路

最终中建五局土木公司“海外铁军”战胜了极端恶劣的自然环境,终于成功修建了法国人数十年都没有打通的刚果(布)国家1号公路。

刚果(布)总统萨苏两次亲自出席通车仪式

刚果(布)总统萨苏两次亲自出席通车仪式,称中国人是“劈山的人”,圆了刚果(布)人民的世代梦想!

习近平总书记在前往刚果(布)调研时与魏乐荣合影照片

2013年习近平总书记到刚果(布)进行国事访问,期间,召开了中资企业、中方员工代表座谈会。魏乐荣作为重点工程项目经理受邀参会,习总书记对刚果(布)1号公路项目表示了关心。 

刚果(布)建设的八年之中,中建五局土木公司投入了上千台套机械设备,固定资产投入超过数千万美元,施工高峰期时中方员工达到1000多人,累计雇佣当地劳动力超过4000人,培养了接近600名基础设施成熟技能人才,极大地奠定了在刚果(布)国家1号公路的施工主力军地位和在中建股份刚果(布)公路市场的区域竞争优势。

关键词:巴基斯坦、带头冲锋

 

巴基斯坦PKM项目效果图(部份)

2015年,国家“一带一路”建设拉开大幕,作为中建五局土木公司分管海外业务的副总经理,魏乐荣积极对接,凭借刚果(布)项目完美履约赢得的行业内外认可。最终于2016年4月签约巴基斯坦PKM高速公路项目第七标段,合同金额3.26亿美元,成功打开南亚市场大门,成为抢占“一带一路”项目的重大突破。

年逾50岁的魏乐荣再次带队征战巴基斯坦,又开启了他的海外之战。

汗水泡出的“三个第一”

 

魏乐荣查看试验数据

面临项目土方施工效率等问题,魏乐荣带领项目班子成员带队,亲自上阵“斗法”,他与项目执行经理姚新科、生产副总胡立新分工,各自蹲守一个工作面,带领施工技术人员,各自采用不同的工艺方法,研究探索到底那种方法最管用。最终项目在2016年9月份全线7个标段履约考核中,取得单月完成产值全线第一。

巴基斯坦PKM项目营地

兵马未动,粮草先行。自进场以来,在魏乐荣的带领下,项目部精心选址,5月8日破土始建,按照当地安全官的严格要求, 项目部周密部署,科学合理调配资源,克服各种困难,经过3个多月的艰苦奋战,快速高效地完成了达到当地警方的严格安全要求的建筑面积达2万多平方米的营地建设,在项目全线7个标段中第一个获得NOC(安全入住许可)。

巴基斯坦PKM项目现场设备充足

自接到项目中标通知后,魏乐荣迅速组织开展了机械设备招标、考察、洽谈等工作,设备一到场,项目部立即组织安装调试,以最快的速度,将设备投入到试验段施工生产中。在全线7个标段中,PKM项目7分部第一个使用自有设备进行试验段施工,且试验段长度在全线中最长。

“外籍兵团”
一方面,为践行央企在海外的社会责任,增加当地人民就业,项目录用了大量属地化员工,在工作中帮助他们提升技能素质,有力提高当地生活水平。

另一方面,魏乐荣指出,“如果管理人员和劳务人员全部从国内招聘过去,项目将不堪重负,更不要谈盈利,必须要加大属地员工的使用力度。”

属地员工在一丝不苟做实验

未雨绸缪,统筹安排。魏乐荣根据以往海外施工经验,结合巴基斯坦劳动力市场行情,在项目策划的时候,关于人力资源的配置,项目部明确管理人员按照中方员工与属地员工1:1.5-1:2,劳务人员按1:15的比例进行招聘。

中方人员给属地员工给发放当天的工时记录单

属地招聘,择优而用。魏乐荣要求项目部在招聘录用属地员工时,都要进行严格的面试,各部门负责人和分管领导把关,特别是机操手,必须现场操作演示。同时,对于拟录用的人员,必须经过严格的安保审查,由当地安全管理部门出具类似无犯罪记录证明,才能办理上岗证,持证进出营地。

设计图纸熟悉摸底调查考试

加强培训,提升技能。魏乐荣要求项目部各部门都要定期开展培训,有的是现场手把手教,中方员工做出标准示范。同时,对于中方员工也定期开展当地语言乌尔都语的培训,学会施工过程中常见的工具、物品、材料等词语。

魏乐荣查看现场

制度管理,严格考核。对待属地员工,魏乐荣要求本着以礼相待,以理服人,制度管理,严格考核的原则进行管理。目前,属地员工逐步改变当地慢节奏的工作生活习惯,基本适应项目快节奏、工作时间长的工作方式。

魏乐荣获评2012总公司劳动模范

魏乐荣身先士卒、冲锋在前的引领,带出了一支战斗在异国他乡的路桥施工虎狼之师,先后被评为中建系统“劳动模范”、优秀项目经理、五局劳动模范等荣誉称号等荣誉。

他是一名海外拓荒者,奋战万里之外,全心全意为当地人民拉开通往世界的窗口;

他也是一名基层建设者,驻守一线数十载,筑路架桥构建城市脉络;

他更是一名国企党员干部,始终坚定信念,忠诚并热爱着自己的事业!

他就是中建五局及中建五局土木公司海外领军人物魏乐荣!

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