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经验交流

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12-26

孟凤朝:经验主义是“走出去”的最大风险

作者为中国铁建股份有限公司董事长、党委书记——孟凤朝当今世界经济格局正在发生的深刻变化,给我国企业“走出去”在更大范围内配置资源提供了契机。国家继续大力实施“走出去”战略,特别是中国政府大力推行“高铁外交”,这体现了一种国家战略、国家意志,中国铁路、特别是像中国铁建这样的以铁路为主业的跨国建设集团“走出去”正逢其时。此背景下,提升国际
11-18

中海国际船舶管理有限公司银能轮1412航次装粮备舱纪实

银能轮1411航次菲律宾载运镍矿回连云港卸货,期间接公司指令:1412航次准备到加拿大装粮。众所周知,装粮食验舱标准极高,尤其以美国、加拿大等发达国家验舱极为严格,这次货种更换跨度大,由于上航次镍矿含水量很高,残货甚至飞溅到舱口围乃至全部的边角,要想全部清除干净非常困难!但是大家并没有被眼前的困难吓倒。船长立刻召开船务会,组织船员积极扫舱,公司领导高度重视,
11-18

中交三航局新加坡大士南二期项目部高质量对接“英国标准”

中交三航局二公司承建的新加坡大士南二期项目,业主聘请的是新加坡最大且最严格的监理公司——SURBANA监理咨询服务公司,他们对规范标准的执行、书面材料的细节、现场质量的管理……皆以“英国标准”来衡量。新加坡的建筑标准没有像国内那样,对允许偏差项都有具体的量化指标,这些量化指标往往由监理咨询服务公司的主管工程
08-26

三一向文波:全球价值链整合是国际化趋势

三一重工收购德国普茨迈斯特后,主要进行了五个方面的整合:一是渠道整合,对“双渠道双品牌”进行共同管理。二是人员整合,让市场的责任管理方无条件接收所在区域对方的营销服务团队。三是业务整合。比如,混凝土产品经营在中国市场以三一为主,国际市场以普茨迈斯特为主。四是服务体系整合,要求市场的责任管理方必须整合服务体系,确保服务质量,同时接收和转销所在区域对方的产品和配
04-29

十年磨一剑 海外显锋芒

――中国中铁“十大优秀海外员工”获得者 中铁国际集团马来西亚公司副总经理 汪佑平一沙一世界,一花一春天。33岁的汪佑平说,自己太平凡了。平凡的他把自己人生最鲜活的十年青春,以满腔的热情、执着的付出、无悔的选择献给了中国中铁的海外事业。一、十年树木——在路上2005年底,汪佑平只身来到马来西亚并先后辗转新加坡、印度尼西亚、泰国及中东等地
04-22

厄科卡科多辛克雷水电站项目纪实

自2010年6月正式签约,中国水电承建的厄瓜多尔科卡科多辛可雷水电站已进入项目实施的第四个年头。这个由中国资金支持,合同总额约23亿美元的水电站项目,是厄瓜多尔历来外资投入金额最大的水电站项目、也是其目前已建及在建规模最大的水电站项目,项目建成后将实现厄瓜多尔国家37%的发电量,极大程度的解决厄瓜多尔国内用电紧缺的问题,让厄政府摆脱从国外购电的现象。自开工以
10-16

授人以渔 多方共赢 ——上海建工积极探索海外用工属地化制度

近年来,上海建工在承建海外工程中积极探索用工属地化制度,“授人以渔”方式提升了当地的就业率。上海建工“海外用工属地化”经历了探索与实践的过程。从过去零星使用少量当地辅助工开始,发展到在承建马拉维国际会议中心项目中大量聘用当地劳工,继而在承建赞比亚、坦桑尼亚等国家的工程中积极推广这一做法,逐步形成了一套完备的制度,为集团在海外的可持续发展提供了保障。时任马拉维
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